经营管理
新安煤业公司“双创”结硕果
发布时间:2019-10-02 文章来源:网上投稿 作者:刘庆路 浏览:

 

近日,笔者从山东能源集团下发的《关于表彰2018年度企业管理现代化创新成果的通知》获悉,集团公司22项成果被授予“山东能源集团2018年度管理现代化创新成果奖”,新煤公司斩获其中2项。这也是该公司致力改革创新、推动企业高质量发展的具体成效。

今年该公司把改革创新作为破解制约发展的引擎,以管理提效率、以创新补短板、以节支增效益、以考核激动力,实现改革创新双驱动,质量效益双提高。

管理创新促经济规范运行

当前在新煤公司,管理创新的案例比比皆是,创新成效随处可见。

据该公司经营副总师时光介绍,本次获奖的2项创新成果,均属经营管理专业。其中,仅“以降本增效为目标的数据化、信息化大经营协同管控体系创建”一项创新,就推动矿井完善预算管理、绩效管理、风险管理、全价值链管理等8大体系,实现煤炭质量、产销协同、资源配置等6项突破,2018年每吨商品煤成本较考核计划降低7.1元,同比降低5.95元。

走进该公司工区楼的走廊,人们发现走廊两旁整齐张贴着各种设备材料和生活用品实物对比图,这是掘进二区“一对比双七步节约增值管理法”的一个缩影。据该工区区长赵富国介绍,为了增强职工的节支降本意识,他们把常用的60种设备材料及相应的等价值生活实物做成宣传彩页,张贴在工区走廊和工作面巷道煤壁上。通过等值对比宣教,在职工中倡树“把区队当自己的家管、把材料费当自己的钱花、把节俭当行为规范来遵守”的全员节俭理念。同时,推行设备保效、质量促效、技能增效等“管理增效七步法”和精计划、细分解、控流程等“材料管控七步法”,确保把工区的每一分钱都花在刀刃上。正基于此,掘进二区职工收入在专业长期保持领先位置,职工的自豪感、满足感、幸福感倍增。

科技创新推动安全生产

新煤公司把科技创新、小改小革作为推动企业又好又快发展的助力器,围绕安全生产、质量提升中遇到的难题,加大科技研发投入,鼓励职工立足岗位技术革新,破解制约生产和发展瓶颈。

据了解,该公司每年拿出100万元奖励创新能手和合理化建议者。尝到技术创新甜头的职工,科技创新、技术研究、小改小革、合理化建议层出不穷。

随着开采时限逐年增长,新煤公司目前开采的3煤采场位于-600米水平及以下,随着采深的增加、采区的变化,煤层上覆岩层厚度、岩性性质、力学性质等都在变化,深部开采的顶板安全和防治水工作成为矿井安全管理的重点难点。为此,该公司创新34采区深部开采顶板覆岩破坏规律探测技术研究,采用“并行电法动态测试技术”现场测试顶板的覆岩破坏情况,合理确定相关参数,获得煤层顶板“两带”随工作面推进的变化过程和趋势,确保生产中的顶板、防治水安全。

除了大的技术研究,该公司更鼓励职工立足岗位小发明、小革新。近日,笔者在皮带一区发现,由该工区职工自己发明制作的焊接支撑模具和代千斤顶支撑工具,被职工推广应用,效果极好。“之前,我们加工电缆辊子,仅仅中间连接的6根管子就得2个人合作摆弄一个多小时,有时候制作后的尺寸、水平还不规范。自从电焊工孙井奋自己发明了这个焊接支撑模具,不仅省了一个多小时的时间,焊接质量也个个过硬。”皮带工区区长郭建锋说,职工的小改小革收到不仅提高工效,还减少用工9人。