安全生产
岱庄煤矿吹响决战四季度安全生产号角
发布时间:2019-10-08 文章来源:网上投稿 作者:高照虎 浏览:

 

为切实抓好四季度的安全生产,岱庄煤矿强化各级责任落实,从严流程管控,严格升级追责,强根基,保安全,吹响决战四季度安全号角。

强责任,严管控。一是强化领导干部值班、带班。在四季度决战年终的关键时期,该矿进一步明确,副总级及以上领导严格按规定带班,严禁出现空岗和早上井现象。严格执行24小时值班制度,要求各级值班人员必须全面掌握、了解当天安全生产信息、安全生产状况;手机必须保持24小时开机,做到随叫随到;严禁值班人员外出就餐,严禁值班期间离岗、饮酒。二是强化管理人员周六、周日跟中、晚班。严格执行周六、周日管理人员定人、定点、定时下井巡查制度,对周六、周日期间薄弱点,开展全面安全检查。每周提前排定下井计划,下井时间重点放在后半班、交接班等薄弱时段,下井时长不少于6小时;下井人员严格执行班中三汇报、上、下井签字制度,对检查不认真、问题反映不实的人员,每次扣罚100元,矿调度会通报。

细排查,抓落实。一是从严规程措施编制和落实。该矿认真坚持一规程、一措施,严格把控规程措施从编审到执行的四个环节。要求规程措施必须由技术主管亲自编写,编写前必须与区长或其他管理人员及相关科室部门现场查看,保证规程措施符合实际,且针对性、操作性强。管理人员必须首先学习规程措施,掌握施工标准。必须由编制技术员三班亲自传达贯彻到每一名管理人员和职工。班组长、各级管理人员要带领职工严格按照规程措施施工,安监处负责监督验收。二是从严安全环境准入制度落实。严格按照隐患问题“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求,落实好各级隐患排查治理制度。想到位,即,施工前,施工单位必须做好超前准备工作,为施工创造安全作业环境。查到位,即,持续加大隐患问题排查力度,无论井上井下,不留盲区,全面排查、全面督查,对隐患问题不闭合,实行逆向追溯,找出原因,一查到底。管到位,即,充分发挥各专业、单位监管职能作用,对各自负责的工作必须管控到位,工程开工前,严格按照《安全环境评定准入管理制度》执行,所有工程必须在开工前提前2天向安监处申报,由安监处组织相关人员进行安全准入,否则严肃追究相关人员责任。

强考核,严追究。一是强化各级管理人员安全指标考核。该矿强化履职考核,进一步严细了各级管理人员每月抓“三违”、下中晚班个数、下井时长、安全质量罚款等各项考核指标,对于月度完不成考核指标的管理人员,一律实行加倍扣罚,并在矿调度会上进行通报。二是强化升级追责。四季度,凡出现影响安全生产的责任性问题坚持从严从快分析,一律“六级追溯”(班组长、安监员、跟班管理人员、单位“三大员”、分管专业负责任人、监管部门负责人)。凡“三违”人员一律升级处理,同时,对跟班管理人员、当班班组长、当班安监员、区队“三大员”、分管专业部门负责人连带追究,升级问责。